2002年，在广东省广州市，中南六省（区）医院协会开启了每年一届轮流承办的联席会议。2012年，为进一步推进医院管理者经验交流与合作，增设中南六省（区）医院管理高峰论坛。

二十多年来，借论坛与联席会议平台，中南六省（区）医疗行业结下了深厚友谊，促进了卫生健康事业发展，打造了优秀的协会交流合作新模式，已成为行业协会颇具影响力、凝聚力、创新力的文化品牌。

本次论坛，千余名医院书记、院长和管理者相聚黄河之滨、中原文化名城郑州，再一次为医院高质量发展集众志、献良策、聚合力。

letou备用线路马保根会长在致辞中表示，二十多年来，中南六省（区）协会的同仁们年年有聚会，会会促交流、结益友。2012年以来，更是年年有论坛，坛坛酝发展、酿情谊。中南六省（区）医院管理高峰论坛不仅让六省（区）医院协会结下深厚情谊，更促进了中南六省（区）医疗卫生事业的发展。本届论坛以“奋进新时代，创新促发展”为主题，设有主论坛和四个以“党建引领与文化创新”“医院运营管理”“智慧医院建设”“城市医疗集团与县域医共体建设”为主题的分论坛，邀请北京、上海、浙江和中南六省（区）的医院管理专家学者，共襄医院管理大计，商讨事业发展未来，将为开拓医院改革、创新和发展新局面出谋划策，汇聚才智，共聚力量。

对于中南六省（区）医院管理高峰论坛，中国医院协会执行副会长田家政予以充分肯定，中南六省（区）医院管理高峰论坛，为医院管理者搭建了互学互鉴的交流平台，为助力推进医院高质量发展发挥了积极作用，已成为中南地区具有权威性和影响力的医院管理品牌年会，而之所以其越来越有影响力，对同行极具吸引力，则归于其紧紧围绕党和国家卫生健康中心工作，聚焦医院面临的热点、难点等问题进行探讨，水平高、质量高。

作为人口大省、农业大省的河南，是如何推进医院高质量发展的？河南省卫生健康委员会主任黄红霞介绍了“河南经验”：在省委省政府的正确领导下，从顶层设计入手，系统谋划五大体系建设，通过优化资源布局，深化医药改革，建设了12个国家区域医疗中心、15个省级医学中心、60个省级区域医疗中心以及172个紧密型县域医共体，使省外转诊率明显下降；通过打造“便民就医少跑腿”和“便民就医优流程”7项举措，从群众看病就医的关键小事入手，以公立医院高质量发展和便民惠民的良性互动进一步改善群众就医感受，提升患者体验。

黄红霞主任指出，医院高质量发展离不开新理念、新思想、新经验和新做法，而国内知名学者、中南六省（区）医院协会同道相聚黄河之滨，正是通过同一主题、不同议题，为医院高质量发展出谋划策、汇聚才智、共聚力量，必将对中南六省（区）公立医院高质量发展，乃至全国公立医院高质量发展贡献智慧和力量。

本次大会主论坛分别由北京大学党委原常务副书记刘玉村等9位专家学者作主题报告。他们从党建引领医院高质量发展，到高质量发展背景下医院病种结构的调整；从当前大学附属医院高质量发展的新要求，到国家医学中心战略发展、城市医疗集团与多院区管理的实践及思考；从医院的人才培养和学科建设，到自主可控医疗数字化，更有改革开放先行者——深圳卫生健康高质量发展的实践探索和经验……专家学者们交流观点、碰撞思想，台下听者时而提笔记录，时而拍照留存。

刘玉村教授提出党建引领、文化铸魂、学科为根、管理有方四轮驱动。“党建引领方向，决定我们医院氛围，决定我们每一个人的修为。”刘玉村教授说，文化是一种看不见的氛围，也是看得见、摸得着的一种关系，其对医院发展来说非常重要，而学科的根基是人才，要注重培养自己的人才队伍，并要从以问题为导向转变为以目标为导向，要有好的顶层设计。“公立医院高质量发展，不能是独轮车，也不能是两轮，应该做到四轮驱动。”刘玉村教授强调。

罗乐宣会长介绍了深圳人口密度大，经济总量大，卫生健康需求呈现发展快、多层次、多方面的特点，这样的形势下，如何发展？“不仅仅是加强医院内部管理，从资源优化配置和充分利用方面下功夫，还要有一个很好的大健康环境，也叫构建一个健康的生态系统。”罗乐宣会长进一步讲到，构建一个健康的生态系统，首先要构建以“整合、优质、高效”为核心的服务体系，其次是出台聚集和引进国内外优质资源的深圳医疗卫生“三名工程”，构建政策保障体系，最后即政府健康治理问题，“通过立法来保障整个健康治理能够实现高质量发展的目标。”

武汉大学党委常委、副校长、医学部部长、党工委书记唐其柱：当前大学附属医院高质量发展的新要求

大学附属医院在当前应该有五点新要求，包括进一步加强党对医院的全面领导；建立和完善“三全育人”体系，以落实立德树人的根本任务；在人民健康和医疗领域当中科技、教育、人才一体化推进；定位为全国或区域城市医疗集团核心；要创造知识和应用知识。要有“1234”发展战略和思路，即坚定不忘大学的根本任务是立德树人；持续稳步提升医疗技术和服务水平、提升教学能力和学生培养质量；用好精益管理、交叉融合、国际合作等三个手段；要有人才队伍、平台装备、医院文化、机关能力四大支撑。

广西医科大学副校长、广西医科大学第一附属医院党委副书记、院长陈俊强：高质量发展背景下医院病种结构调整的探索与实践

未来医院间的竞争关键点是高权重疾病组病例的争夺及疑难危重症患者数量的提升。“病种为王”的时代，医院要建立起病种结构调整及优势转化机制，通过病种调结构、科室调结构、病床调结构、收入调结构、人才调结构、管理调结构的组合拳，实现医疗服务能力稳步提升、手术效能稳中向好、费用管控显现成效。

主论坛环节，浙江大学医学院附属第一医院副院长魏国庆，郑州大学第一附属医院党委书记王成增，中南大学湘雅二医院党委书记柴湘平，海南医学院第二附属医院院长徐剑，华为企业BG公共事业系统部首席解决方案架构师孟小虎分别作了题为《胸怀国之大者 心系人民健康 奋进高质量发展新征程》《优质资源扩容城市医疗集团多院区管理实践探索》《医院人才培养与学科建设》《以高质量发展为导向的医院管理实施路径》《以根技术构筑自主可控的医疗数字化底座》的专题报告，分享了医院管理建设方面的最新动态与实践探索。

会议对中南六省（区）医院协会2023年26名医院管理创新奖、66名优秀论文奖获得者进行了隆重表彰。

怀揣着探索医院管理、共创健康中国梦的愿景，六省（区）宾朋跨越山海而来，河南医院管理者与八方来客在此畅叙友谊、一抒胸臆，并将以此为契机继续携手前行，紧扣健康中国发展战略和人民群众健康需求，在构建优质高效的医疗卫生服务体系实践中，奋力谱写新时代更加出彩的绚丽新篇章！